Пять стратегий успеха для роста в строительстве

Многие строительные компании смотрят в будущее, стремясь не только компенсировать убытки 2020 года, но и расти. Сейчас, когда пандемия начинает брать под контроль во многих областях, а в ближайшем будущем появляется потенциал для хорошо финансируемого пакета инфраструктуры, сейчас прекрасное время, чтобы заложить основу для успеха. Используя следующие стратегии, строительные компании могут лучше позиционировать себя для роста.

С другой стороны, прежде чем принимать решение в пользу газобетонного дома, необходимо взвесить все за и против. Нужно понять все основные достоинства и недостатки подобной конструкции. Тем более, что проекты домов из газоблока на сегодняшний день не менее популярны, чем дома из традиционных строительных материалов.

бизнес план

1. ПЕРЕСМОТРИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН И МИССИЮ

Строительным организациям, которые надеются на расширение, следует обратить внимание на исходный бизнес-план и миссию. Эти основополагающие документы не нужно часто менять, но вполне возможно, что их недостаточно для поддержки истинного роста.

Ответ на следующие вопросы может помочь выявить несоответствия, которые необходимо устранить.

Соответствует ли первоначальная цель потребностям текущего рынка или прогнозируемым изменениям на рынке?

Может ли компания стать более конкурентоспособной без значительных изменений?

Выявила ли пандемия структурные проблемы в организации, которые могут ограничить рост?

Открыла ли пандемия новые возможности, которые могут создать или способствовать росту?

2. СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Строительные компании сталкиваются с нехваткой рабочей силы, которая может предотвратить рост. Хотя эта ситуация началась задолго до COVID-19, пандемия привела к сужению рынка труда почти для каждой отрасли. Это препятствие, которое строительным компаниям придется решать для успешного развития своего бизнеса.

Несколько процессов, на которых следует сосредоточиться при изучении проблем с персоналом, включают следующее.

Сосредоточьтесь на удержании

Удовлетворение и заинтересованность нынешних сотрудников ограничит текучесть кадров, что стоит денег и создает значительное препятствие для роста. Это часто требует, чтобы работники выявляли проблемы и активно работали над их решением. Имейте в виду, что некоторые проблемы могут быть процедурными, в то время как другие могут указывать на проблемы с культурой, которые необходимо решить.

Улучшение управления персоналом

Оптимизация процессов, связанных с такими вещами, как учет рабочего времени, запросы PTO и другие управленческие задачи, может повысить общую удовлетворенность сотрудников. Изменения в этих областях включают процедурные изменения, но также могут потребовать новых технологий, которые сделают управление персоналом более эффективным.

Совершенствуйте стратегии найма.

Недоукомплектованность персоналом
создает небезопасную и подавляющую среду, которая ведет к смене персонала . Решите эту проблему, отточив свою тактику найма.

Несколько стратегий, которые стоит попробовать, включают использование новых источников для местных соискателей и установление отношений с программами ученичества и профессионально-техническими училищами. По возможности поддерживайте отношения с бывшими работниками для возможного повторного найма.

3. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ТЕХНОЛОГИИ

Бремя административной работы, необходимой для ведения бизнеса, может ограничивать рост. Для строительных компаний, которые выполняют преимущественно оплачиваемую работу, эта проблема еще более актуальна. Часто компании вынуждены ограничивать работу по государственному контракту просто потому, что их команда администраторов не сможет справиться с увеличивающимся объемом бумажной работы.

Технологии могут преодолеть разрыв между административной работой и эффективностью за счет оптимизации таких областей, как время и посещаемость, управление PTO, расчет заработной платы, сертифицированная заработная плата и отчетность. Кроме того, программное обеспечение может упростить трудоемкие задачи, связанные с процессом строительства. К наиболее распространенным областям применения технологии относятся:

 

  • оценка и управление ставками;
  • управление чертежом;
  • управление проектом; а также
  • расчет заработной платы и отчетность.

 

4. ИЗУЧИТЬ И УЛУЧШИТЬ ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ.

Нарушенные процессы не только неэффективны, но также могут ограничивать способность компании быть прибыльной и конкурентоспособной. Это может быть особенно проблематичным для строительных компаний, которые полагаются на данные и которым необходимо быстро производить точные оценки и предложения. Решение этих проблем, связанных с процессами, является важной частью подготовки организации к успеху.

Разговор с руководителями отделов – хорошая отправная точка для выявления проблем, но попросите всех внести свой вклад. В конце концов, те, кто занимается повседневными административными задачами, скорее всего, будут иметь четкое представление о проблемах и идеях для их решения. Некоторые проблемные процессы, на которые следует обратить внимание, включают:

  • время и посещаемость;
  • платежная ведомость;
  • составление отчетов;
  • закупка;
  • биллинг;
  • оценка;
  • торги;
  • управление проектом

5. СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА БЕЗОПАСНОСТИ И СОБЛЮДЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ

Достаточно одного несчастного случая или нарушения, чтобы вызвать финансовую неудачу, на преодоление которой могут уйти годы. Это может быстро подорвать рост. По этой причине еще более важно уделять приоритетное внимание мерам безопасности и соблюдению требований. Это может быть достигнуто за счет расширения существующих практик и увеличения внимания организации к совершенствованию процессов, связанных с безопасностью и соблюдением нормативных требований.

Вот несколько идей, которые стоит рассмотреть:

  • Четко изложить стандарты безопасности;
  • Упростить рабочим возможность сообщать о проблемах безопасности;
  • Сосредоточьтесь на обучении и непрерывном образовании;
  • Ищите и исправляйте плохие практики;
  • Упростить и оцифровать процедуры отчетности;
  • Назначьте кого-нибудь из надзорных органов, чтобы обеспечить актуальность отчетов и сертификатов.

Для некоторых организаций успех означает выход на новые рынки, в то время как другие определяют его как увеличение прибыли и увеличение числа выигрышных заявок. Хотя единого пути к успеху не существует, с помощью этих советов строительные компании могут создать среду для роста.

Share and Enjoy !

Shares

Вам будет интересно…

CALL ME
+
Call me!
Call Now Button
Shares